Зарабатывай вместе с блогуном

у вот посетителей рост увеличивается и думаю можно блог добавитьв Блогун. http://blog.blogun.ru/

Блогеру

Зарабатывайте на своем блоге, делая обзоры товаров и услуг рекламодателей. Платные записи — это, на сегодня, самый быстрый и доступный способ монетизации блогов. Легальный и вполне этичный.


Заработок на размещении платных записей — это именно тот способ монетизации блогов, который позволяет вам заработать много и быстро. Более того, это единственный вариант заработать, если ваш блог размещен не на собственном сайте, а на сторонней платформе (например, Живой Журнал, liveinternet.ru).


Порядок работы с сервисом
Регистрируетесь на сайте и добавляете свой блог
Активируете блог. Активация заключается в проверке вашего блога модератором. Для этого вам требуется в одном из постов блога разместить невидимый счетчик. Код счетчика вам будет дан после регистрации
После подтверждения о том, что ваш блог принят, смотрите список предложений, доступный блогерам имеющим хотя бы один активированный блог и выбираете наиболее интересные для вас
По интересующим вас предложениям отправляете заявки рекламодателями указываете цену, за которую вы готовы написать обзор по заданной теме
Рекламодатель одобряет заявки от блогов, которые его заинтересуют или отклоняет (от тех которые не заинтересуют). Еще он может предложить свой вариант цены, если предложенная блогером цена покажется ему высокой. Некоторые заявки могут оставаться нерассмотренными долгое время, поэтому лучше сразу подавать несколько заявок.
После того как ваша заявка была одобрена рекламодателем внимательно изучите все его требования и напишите пост в своем блоге с учетом этих требований. Ссылку на пост отправьте рекламодателю
Рекламодатель проверит вашу работу и если его все устроит, то деньги поступят на ваш счет. Если он найдет какие-то недочеты, то может попросить их сначала исправить. В спорных ситуациях окончательное решение принимает администрация сервиса, основным документом для принятия решения являются требования рекламодателя к посту и соответствие поста этим требованиям.
Переходим к пункту 3 и так далее, пока вам не надоест :)

Рекламодателю


Реклама в блогах — это современный и эффективный способ продвижения своих продуктов в интернете. Мы предлагаем вам прямую связь с самой большой в рунете базой заинтересованных блогеров.

В отличии от других способов проведения рекламных кампаний, реклама в блогосфере позволит достичь вам одновременно нескольких целей: привлечь посетителей на ваш сайт, улучшить свою сетевую репутацию и свои позиции в поисковых системах. 
Привлечение посетителей — это естественное, но не единственное следствие рекламной кампании в блогах.
Улучшение репутации. Интересная и корректная рекламная кампания не вызывает у читателей блогов раздражения. Наоборот, они доверяют авторам рекламных записей и, следовательно, вашей информации.
SEO-эффект возникает также естественным образом. Популярные блоги, как правило, имеют достаточно высокие показатели Google PageRank и Яндекс тИЦ. Недавно появившиеся блоги их не имеют, но и просят существенно меньшие деньги.
Порядок работы с сервисом
Регистрируетесь на сайте
Добавляете своё рекламное предложение, указываете максимальную цену и все свои требования\пожелания к посту.
Ищете подходящие блоги в списке и отправляете им приглашения с ценой
Если блогеру интересна ваша тема, но цена покажется слишком низкой, то он может прислать вам свой вариант цены и ваше дело согласиться с ним или нет.
Если блогер согласен, то он пишет пост и присылает вам ссылку на него, чтобы вы могли проверить, все ли сделано так, как вы хотели
Если имеются какие-то недочеты, то вы можете потребовать их исправить. Если же пост написан нормально - выставляете оценку блогеру. Деньги окончательно переходят от вас к блогеру
Переходим к пункту №3 и так далее пока цель рекламы не будет достигнута
Если жалко времени на самостоятельный отбор блогов, то можно не рассылать приглашения - блогеры, которым интересна ваша тема сами пришлют вам заявки с ценой. В этом случае вы решаете сами что сделать с заявкой - одобрить, отклонить, или предложить свою цену (если блог интересен, но запрошенная цена чересчур высокая)

Школа тайм-менеджмента планирование встреч и совещаний

<<Планирование встреч и
совещаний>>. Страшно подумать, сколько времени тратят люди в российских
компаниях, назначая, планируя и переназначая встречи. При том что
инструменты эффективного планирования (Outlook, Lotus ) обычно в компании
уже есть, но не используются эффективно.


Обратите внимание также на необычное событие из ближайших: веб-семинар
Сергея Бехтерева <<Майнд менеджмент>>. Используйте эту возможность, чтобы
узнать о новых технологиях управления временем и информацией, не выходя из
Вашего офиса.



КОРПОРАТИВНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ


БЛИЖАЙШИЕ СОБЫТИЯ АКТУАЛЬНЫЕ ТЕМЫ




24 февраля, вторник Планирование встреч и совещаний


[ http://www.ov1.ru/company/news/ Начальник - секретарше:
detail.php?ID=71 ] Веб-семинар - Соберите всех сотрудников на совещание, срочно!
Сергея Бехтерева "Майнд-менеджмент" - По селектору?
- Нет, через "Одноклассников", так быстрей будет!!!



27 февраля 2009, пятница
Что происходит?



[ http://www.ov1.ru/services/events/
detail.php?ID=23 ] Интерактивный Бизнес-консультантам "Организации Времени" во время назначения и проведения
тренинг Эффективное планирование первых встреч с новыми Клиентами часто приходится слышать привычные многим
фразы:



28 февраля 2009, суббота
. <<К сожалению, не знаю, в какой переговорной будет Ваша презентация и

какое там есть оборудование. Ничем не могу вам помочь>>.
Тренинг в компьютерном классе 


. <<Ты не знаешь, где Иванов? У нас же вроде встреча какая-то должна была
быть, не могу его найти>>.
[ http://www.ov1.ru/services/events/
detail.php?ID=66 ] Тайм-менеджмент 

на Outlook
. "Наташа, обзвони всех вице-президентов за 10 минут до презентации и

напомни им о мастер-классе Глеба Архангельского, иначе опять все всё
забудут и начнем черт знает когда".


Можно назвать еще множество примеров, когда назначение внутренних встреч
Записаться на открытый семинар в превращалось в головную боль организатора, причем даже самого высокого
Москве, получить календарь открытых уровня. Причина этой проблемы одна. Если встречи и презентации давно стали
семинаров на 1 полугодие 2009 г.: [ одним из основных способов быстрой коммуникации и принятия коллегиальных
mailto:organizer@improvement.ru ] решений для всех Компаний, то процессы оперативного планирования и
organizer@improvement.ru, (499) подготовки этих встреч управляются на основе современных технологий
799-81-38, (495) 228-17-47 корпоративного тайм-менеджмента лишь в очень малом количестве Компаний.


Как создать корпоративную систему максимально быстрого и удобного
планирования и подготовки встреч и совещаний?

Что делать?

В личном тайм-менеджменте менеджеру, чтобы ничего не забыть, приходится
записывать напоминания в свою личную систему контроля задач и встреч. Для
создания корпоративной системы планирования совещаний и встреч такая

система создается уже на уровне всех сотрудников. На роль такой
корпоративной системы планирования отлично подойдут Microsoft Outlook,
РЕПОРТАЖИ О СОБЫТИЯХ Lotus Notes или SharePoint. Огромным преимуществом такой системы является
то, что она имеется уже в подавляющем большинстве Компаний - просто
необходимо научиться ею правильно пользоваться. Для того, чтобы внедрить
такую систему, необходимо осуществить ряд этапов:

1. Актуализировать проблему. Для этого необходимо показать менеджменту
важность проблемы (например, в одной крупной торговой Компании менеджеры в
среднем получали в день от коллег по 50- 60 телефонных звонков, многие из
которых были звонками от коллег о назначении и перенесении времени встреч.
Удавалось поработать только до начала рабочего дня и после рабочего дня, а

так же по выходным - все остальное время съедали постоянные переключения
внимания на телефонные звонки. После внедрения корпоративного
тайм-менеджмента на Outlook количество звонков резко сократилось до 15-20
звонков в день - вся информация о встречах стала поступать в Outlook и

автоматически изменяться в режиме онлайн. Причем эту информацию можно было
мониторить как через рабочий компьютер, так и через корпоративный
17 февраля 2009 коммуникатор, в случае, если менеджера не было на рабочем месте). Рассказ о
практической пользе внедрения создает отличную мотивацию быстро осуществить

внедрение.
[ http://www.ov1.ru/company/news/ 

detail.php?ID=68 ] Глеб
Архангельский принял участие в 2. Обучить менеджеров технологиям планирования времени на Outlook, Lotus
передаче "Апокриф", тема "Бег Notes, SharePoint и др. Для этого великолепно подходит формат поблочного
времени", на телеканале "Культура" обучения, когда тренинг разбивается на несколько частей, на каждой из
которых отрабатывается конкретный принцип планирования времени и

отрабатывается на дальнейшей практике: бюджетирование времени, планирование
встреч, контекстное планирование, контроль поручений и др.
13 февраля 2009


3. Сформировать корпоративный "Стандарт планирования встреч и совещаний на
[ http://www.ov1.ru/company/news/ Outlook, Lotus Notes, SharePoint и др.". Очень сложно управлять любыми
detail.php?ID=67 ] Прошел процессами, связанными с взаимодействием разных сотрудников, пока эти
мастер-класс Глеба Архангельского в процессы не прописаны, не согласованы и не доступны для ознакомления. Для
Академии Народного хозяйства управления корпоративным планированием достаточно разработать простые
памятки, в которых четко прописано, как поэтапно можно запланировать любую

встречу. После согласования с топ-менеджментом Компании можно переходить к
четвертому этапу.
13 февраля 2009


4. Обучение всех сотрудников Компании корпоративному стандарту планирования
[ http://www.ov1.ru/company/news/ встреч и совещаний. После завершения этого этапа Компания получает
detail.php?ID=69 ] Cостоялся оч работающую систему планирования встреч, совещаний и рабочего времени
ередной открытый семинар Сергея сотрудников. Например, при создании такой системы на Outlook для того, ч
Бехтерева <<Майн-менеджмент: тобы запланировать встречу, необходимо будет всего несколько секунд - для
управление потоками информации>> этого достаточно загрузить Календари всех приглашаемых на встречу
сотрудников и пригласить их на свободное время в Календаре.



12 февраля 2009
Результат!



[ http://www.ov1.ru/company/news/
detail.php?ID=54 ] Глеб Корпоративное внедрение тайм-менеджмента позволяет гарантированно
Архангельский провел мастер-класс добиваться повышения эффективности работы Компании за счет постепенного
Корпоративный тайм-менеджмент на поэтапного внедрения. Вы можете бесплатно выполнить первый этап уже сейчас.
Outlook и Exchange Для этого позвоните по номеру +7 (495) 228-17-47 и закажите бесплатную
диагностическую сессию бизнес-консультанта "Организации Времени" в Вашей

компании.

Если Вы хотите более подробно познакомиться с примером корпоративного
внедрения тайм-менеджмента на Outlook, Lotus Notes или SharePoint в
Компании численностью более 3000 человек, пришлите на адрес [
mailto:info@ov1.ru ] info@ov1.ru Ваши полные контактные данные, и мы
вышлем Вам бизнес-кейс с подробным описанием проекта.

Планируйте и добивайтесь запланированного!


ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ КОМПАНИЙ ВОПРОСЫ КОНСУЛЬТАНТУ


Презентация для руководства В моем списке дел на день всегда находится больше 30 задач.
компании


Часто я чувствую, что берусь за выполнение не самых приоритетных задач.
Хотите повысить эффективность
коллективной работы, использовать 

современные методы тайм-менеджмента?
[ mailto:info@improvement.ru ] Как правильно определить самые приоритетные задачи, чтобы можно было быстро
Закажите бесплатную презентацию у перейти к исполнению?
Вас в офисе (для регионов в
формате телеконференции). 


Игорь, Руководитель Департамента продаж.
<<Тест-драйв>> тренинг 


Уважаемый Игорь!
Задумываетесь об обучении 

тайм-менеджменту? [
mailto:info@improvement.ru ] При постоянной работе с большим списком задач приходится тратить много
Закажите бесплатный 1-часовой времени на его просмотр и анализ, так как человек не может держать в
экспресс-тренинг, познакомьтесь с области своего внимания больше 9 объектов. Если количество таких задач в
ТМ-технологиями в режиме реального списке больше 9, то появляется существенный риск того, что внимание будет
времени! уделено неприоритетной задаче. Поэтому старайтесь планировать количество
задач на день не более 9 в списке. Для этого очень удобно использовать

систему оперативного планирования Глеба Архангельского "День-Неделя-Месяц".
Получите бесплатно анкеты для 

ТМ-диагностики
Для того, чтобы определить наиболее приоритетные задачи из созданного Вами

списка, используйте метод попарного сравнения. Для этого сравнивайте по две
задачи, начиная снизу списка, и перемещайте наиболее приоритетную из них на
Хотите понять, как обстоят дела с один уровень вверх. Для этого удобно фиксировать задачи на отдельных
временем в компании и в вашей личной стикерах или в Заметках Outlook.
работе? [ mailto:info@improvement.ru
] Напишите нам и получите бесплатно 

комплект анкет, позволяющих
определить важнейшие направления Таким образом, в самом верху списка у Вас меньше чем за минуту окажется
повышения эффективности. самая приоритетная задача! Можно переходить к ее выполнению!


Пишите и звоните: [ Присылайте ваши вопросы на [ mailto:info@improvement.ru ]
mailto:info@improvement.ru ] info@improvement.ru с пометкой <<вопрос консультанту>>. Наши специалисты с
info@improvement.ru, (495) удовольствием ответят на них!
228-17-47, (499) 799-81-61



Пишите нам [ mailto:info@improvement.ru ] info@improvement.ru, звоните
(495) 228-17-47, (499) 799-81-61


Успевайте все!


Внимание! Все бесплатные материалы высылаются исключительно при указании
полных контактных координат: Ф.И.О., компания, должность, корпоративный поч
товый ящик.

Школа тайм-менеджмента - управление потоками информации

Майнд-менеджмент управление
потоками информации>>, новая тема в тайм-менеджменте, которую мы
представляли на Дне Сурка. Эта тема актуальна для всех, кто готовит
презентации, пишет дипломные работы, управляет проектами в общем,
сталкивается с большими объемами информации и создает информационный
продукт.

И еще. Мы официально представляем новый сайт компании [ http://www.ov1.ru
/ ] www.ov1.ru Обратите внимание на раздел [ http://www.ov1.ru/client/
projects/ ] <<КЛИЕНТЫ / Интервью клиентов>>, он содержит интересный опыт
реальных ТМ-проектов в разных отраслях. Хорошо знакомый вам [ http://
www.improvement.ru/ ] www.improvement.ru постепенно вернется к формату, с
которого начинался в 2000-м году сайту Тайм-менеджерского сообщества.

КОРПОРАТИВНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

БЛИЖАЙШИЕ СОБЫТИЯ АКТУАЛЬНЫЕ ТЕМЫ

13 февраля, пятница, Москва

Тренинг в компьютерном классе << Майнд-менеджмент: управление потоками информации
Майнд-менеджмент: управление
потоками информации>>. [ http://

www.ov1.ru/services/events/
detail.php?ID=40 ] Подробнее..>> Уже несколько лет российское тайм-менеджерское сообщество в День сурка, 2
февраля, собирает топ-менеджеров и журналистов на праздник Времени. В этот

день компания <<Организация Времени>> традиционно представляет новую тему,
которая будет задавать тон на рынке тайм-менеджмента. В прошлом году это
13 февраля, пятница, Санкт-Петербург была тема <<Корпоративный тайм-менеджмент>>. Чтонас ждет в 2009-м? Об этом
в эксклюзивном интервью Глеба Архангельского журналу <<Штат>>, традиционному

информационному партнеру Дня сурка.
Мастер-класс Глеба Архангельского в

Санкт-Петербурге. [ http://
www.ov1.ru/services/events/ Глеб, главный вопрос какими полезными инструментами в новом году порадует
detail.php?ID=52 ] Подробнее..>> тайм-менеджмент занятых и перегруженных российских менеджеров?

Участие бесплатное, строго по В этом году мы представляем совершенно новую тему в тайм-менеджменте <<
предварительной регистрации по Майнд-менеджмент>>. Под <<майнд-менеджментом>> мы понимаем повышение
e-mail [ mailto:okp@ov1.ru ] эффективности интеллектуальной работы: управление потоками информации,
okp@ov1.ru , тел. 8-916-118-1883. эффективное творчество, создание комфортного обзора того огромного колич
ества дел и проблем, с которыми имеет дело современный менеджер.

20 февраля, пятница, Москва
Приведу простой пример. Случалось ли вам оказываться в такой ситуации,

когда вы пытались что-то объяснить на словах вашему собеседнику? А под
рукой вдруг оказывался листок бумаги и карандаш? Какое действие практически
VIP-семинар <<Тайм-менеджмент для неосознанно вы тогда делали? Большинство людей начинают рисовать,
первых лиц>>. Ведет Глеб набрасывать схемы, картинки. В итоге общий язык с собеседником найден,
Архангельский! [ http://www.ov1.ru/ нужная тема раскрыта и объяснена.
services/events/detail.php?ID=4 ]
Подробнее..>>

Почему это произошло? Мы подключили к процессу объяснения и восприятия
правое, творческое полушарие головного мозга, которое отвечает за
Записаться на открытый семинар в пространственное мышление. А когда мы анализируем множество цифр и букв --
Москве, получить календарь открытых работает левое полушарие, отвечающее за логику, анализ и линейную связь.
семинаров на 1 полугодие 2009 г.: [ Наверняка многие из читателей журнала вспомнят Тони Бьюзена и его идею
mailto:organizer@improvement.ru ] древовидных карт, которые активно применяются психологами для активизации
organizer@improvement.ru, (499) творческих процессов, задействования правого полушария.
799-81-38, (495) 228-17-47

Основная идея майнд-менеджмента проста: взять <<правополушарные>> древовидные
карты и приложить их к бизнес-задачам. Эти задачи многообразны.

ВАКАНСИИ Структурирование информации -- где найти нужное письмо, документ, файл, как
увидеть все, что накопилось по партнерскому взаимодействию? С помощью

технологий майнд-менеджмента вы можете быстро создать личную систему
обзора, где можно найти любую информацию за несколько секунд.
Менеджер по продажам (отдел
открытых семинаров)

Быстрое написание текстов -- нет проблем. Как мы обычно пишем? Открываем
Microsoft Word и пишем. При этом стараясь не забыть постоянно приходящие в
Требования: голову новые полезные мысли по данному тексту, которые ну никак не
относятся к тому участку, который мы пишем в данный момент. В лучшем случае

мы записываем мысль на стикер или в конце документа, но это никак не дает
нам возможности увидеть материал полностью и как следует структурировать
его. В итоге написание текста превращается в постоянные прерывания, переч
итывания, проверки. Чтобы избежать этого, можно визуализировать текст с

помощью технологий майнд-менеджмента таким образом, чтобы всегда видеть
структуру текста, быстро переключаться из одной его части в другую и
Высокая работоспособность, понимать, как будет восприниматься этот текст читателем. Понятные
готовность к интенсивной работе на презентации -- другой бонус хорошего организатора. Как часто нам
телефоне. Необходим опыт работы в приходилось присутствовать на презентациях, перегруженных огромными
прямых продажах. массивами цифровой и буквенной информации? И готовть, и проводить
презентацию с помощью майнд-карты проще, удобнее и нагляднее.

Управление проектами благодаря майнд-картам тоже становится проще. Далеко

не всегда необходимы сложные инструменты Microsoft Project, Primavera и
им подобные. Бывает, что проект не имеет жесткой внутренней структуры, и
Обязанности: нуждается в обзоре, который удобно делать с помощью древовидных карт. Если
мозговой штурм или совещание сопровождать созданием древовидной карты, они

тоже будут гораздо более эффективны. При этом отдельные ветки можно
разослать подразделениям или экспертам, развить в самостоятельные карты и
затем опять собрать в <<мульти-карту>>. Коллективная работа с информацией
становится более удобной и производительной.

Продажа образовательных и
консалтинговых услуг, телефонные Хотите узнать об интеллект-картах больше? Зарегистрируйтесь на тренинг <<
переговоры с руководителями. Работа Майнд-менеджмент: управление информацией и задачами>> (13 февраля 2009 г.,
в лидирующей на своем рынке Москва). [ http://www.ov1.ru/services/events/detail.php?ID=40 ] Подробную
консалтинговой компании. программу см. здесь.

Конкурсный отбор. Контактное лицо:
Марина Крючкова. Пришлите ваше
резюме с указанием названия вакансии
в поле <<Тема>> на e-mail [
mailto:organizer@improvement.ru ]
organizer@improvement.ru.

ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ КОМПАНИЙ ВОПРОСЫ КОНСУЛЬТАНТУ

Презентация для руководства

Спрашивает читатель  Ирина:

<<Меня постоянно мучает один вопрос. Как правильнее поступать руководителю:
Хотите повысить эффективность работать над одной проблемой от начала до конца, пока не проработаешь всё
коллективной работы, использовать качественно и подробно или надо уметь работать параллельно по нескольким
современные методы тайм-менеджмента? вопросам, чтобы сотрудники потихоньку самостоятельно "двигали" решение
[ mailto:info@improvement.ru ] вопроса , а руководитель эпизодически слушал отчет о проделанной работе и
Закажите бесплатную презентацию у затем немного дальше "подталкивал" решение вопроса>>.
Вас в офисе (для регионов в
формате телеконференции).

Отвечает Сергей Бехтерев, руководитель Отдела консалтинга компании <<
Организация Времени>>:
<<Тест-драйв>> тренинг

Если Вы работаете над своими личными задачами, которые Вам необходимо
Задумываетесь об обучении сделать самостоятельно, то здесь важно понимать свою способность к
тайм-менеджменту? [ выполнению одновременно нескольких задач, степень переключаемости Вашего
mailto:info@improvement.ru ] внимания. Например, экстраверты как правило предпочитают делать несколько
Закажите бесплатный 1-часовой дел одновременно и быстро переключаться между ними, а интроверты долго
экспресс-тренинг, познакомьтесь с концентрируются на какой-то одной задаче, и так же долго переключаются на
ТМ-технологиями в режиме реального другую.
времени!

Если Вы делегируете решение задач и проблем своим подчиненным, то
Получите бесплатно анкеты для параллельность, о которой Вы говорите, неизбежна, т.к. на многих этапах
ТМ-диагностики процесса Вам нужно только ждать и контролировать. При этом важно создать
для себя управленческий обзор всех делегированных Вами задач, проблем и

проектов в системе контроля поручений, и регулярно обсуждать с подчиненными
их следующие шаги по выполнению планов и определению наиболее приоритетных
Хотите понять, как обстоят дела с задач. Настроить такой обзор Вы можете с использованием корпоративного
временем в компании и в вашей личной Microsoft Outlook или Lotus Notes.
работе? [ mailto:info@improvement.ru
] Напишите нам и получите бесплатно

комплект анкет, позволяющих
определить важнейшие направления Присылайте ваши вопросы на [ mailto:info@improvement.ru ]
повышения эффективности. info@improvement.ru с пометкой <<вопрос консультанту>>. Наши специалисты с
удовольствием ответят на них!

Пишите и звоните: [
mailto:info@improvement.ru ]
info@improvement.ru, (495)
228-17-47, (499) 799-81-61

Пишите нам [ mailto:info@improvement.ru ] info@improvement.ru, звоните
(495) 228-17-47, (499) 799-81-61

Успевайте все!

Внимание! Все бесплатные материалы высылаются исключительно при указании
полных контактных координат: Ф.И.О., компания, должность, корпоративный поч
товый ящик.

Рекомендации по применению

Еще раз обращаю ваше внимание на то, что это руководство – для аварийных случаев, когда нужно очень быстро навести хотя бы минимальный порядок. Если ситуация не столь катастрофическая, я обычно рекомендую начинать с хронометража и аналитической работы над его результатами. Это менее результативно в близкой перспективе, но дает более прочную основу для дальнейшей работы над повышением эффективности своей деятельности. Надеюсь в одной из следующих статей дать подобное этому короткое и простое руководство для менее пожарных ситуаций.

Необходимо также отметить, что ко всем вышеприведенным рекомендациям нужно относиться творчески, особенно в том, что касается технических средств организации личной работы. Например, если я говорю «выпишите на лист формата А4...», не нужно меня понимать слишком буквально. Это вполне может быть, например, доска на стене кабинета, на которой можно нарисовать все необходимое цветными маркерами. Очень пригодятся также разноцветные постеры, которые удобно наклеивать на эту доску, или на график года, нарисованный на большом листе ватмана. Экспериментируйте, пробуйте – разных способов множество, и только вам выбирать из них наиболее подходящие именно для вас.

Отдельного замечания заслуживает тот случай, когда у менеджера есть секретарь. Не пытайтесь переложить на секретаря работу по упорядочиванию основных направлений вашей деятельности. Только вы можете определить ваши цели и задачи, расставить приоритеты. Секретарь может вам в этом помочь, но не сможет вас заменить. Не жалейте времени на обзор своей деятельности, даже если сначала выписывание, переписывание, вычеркивание и занесение в таблички покажется вам слишком рутинным и неинтересным делом. Вы пишете – голова думает.

Напоследок остается лишь заметить, что этот вариант «Скорой помощи» очень сырой, безусловно нуждается в доработке и развитии. Поэтому автор с благодарностью примет любые пожелания и предложения относительно текста, с которым Вы познакомились.

Post Scriptum

Просматривая еще раз Техническую часть «Скорой помощи», решил сделать следующее дополнение. Не исключено, что мои рецепты того, как лучше упорядочить ваши дела, вам совершенно не помогли, и вообще никуда не годятся. Легко говорить «особое внимание сосредоточьте на... отсеивайте, делегируйте...», а попробуй-ка сам отсеять, делегировать и сосредоточить на. Советовать – не делать, много ума не надо.

Но вы по крайней мере попытались заняться этим вопросом, что-то сделать с организацией своего времени? Так почему бы вам не составить свою собственную «Скорую помощь», для самого себя? Почему не набросать тезисы под заголовком «Как я хочу разгрести свои завалы»? Зачем вам для этого чьи-то советы? Вы в этой статье почерпнули существенно много нового по сравнению с вашим обычным здравым смыслом?

Короче говоря, пока вы сами не начнете работать над тем, как вам организовать ваше время, никакая скорая помощь, в том числе моя, вам не поможет. Все зависит только от вас, от вашего желания и воли.
Спасение утопающих - дело рук самих утопающих!

Повторение: главные принципы устранения «разрухи в головах»:

1. Думайте над своими проблемами письменно! Нарисуйте проблему – и вы решите ее.

2. Выделяйте одно – над чем вы работаете; несколько – что вы имеете в виду, и забывайте о прочем.

3. Управляйте вниманием: больше крупных переключений, меньше мелких.

4. Нельзя слишком долго сидеть на двух стульях! Принимайте решения.

5. Если делать – то делать. Если НЕ делать, то НЕ делать.

6. Раздуйте страхи – и они лопнут. После этого начинайте решать проблему.

7. Пять минут отдыха в час – и не пытаться думать в это время!

(с) Архангельский Г.А., 2001. http://www.improvement.ru/

Техническая часть

основная задача которой – помочь разгрести завалы.

Все, что будет указано дальше, необходимо выполнять письменно – применяя цветные ручки, выдумывая на ходу систему обозначений. В конце каждого абзаца указан документ, который должен появиться. Заведите для этих документов отдельную яркую папку, надпишите ее «Система моей работы», и держите на видном месте. Постоянно обращайтесь к содержимому, изменяйте его, зачеркивайте и добавляйте. Когда разбираться в какой-то бумаге становится трудно – не ленитесь ее переписать, подумав параллельно: можно ли что-нибудь из описанного изменить и усовершенствовать? Отработанные листы складывайте куда-нибудь в одно место – впоследствии они вам пригодятся.

При работе с алгоритмом не обязательно расписывать подробно все, что указано. В первом приближении сделав один пункт, переходите к другому – никто не мешает вернуться, чтобы уточнить и дополнить.
Обзор деятельности

Выпишите на один большой лист бумаги все ваши дела, которые нужно сделать, задачи, которые нужно решить, проблемы, которые висят над головой. По мере возможности группируйте их в кучки по смыслу, но не слишком эти озадачивайтесь. Главное – вспомнить и выписать максимум того, что нужно сделать.

На том же или отдельном листе нарисуйте предстоящий год (от настоящего момента). Это должна быть одна прямая линия с очень грубой разбивкой (по месяцам, самое большее – по неделям). Приблизительно отметьте на этой прямой важнейшие критические точки – события, или сроки, от которых сильно зависит результативность каких-то крупных задач. Например: успеть сдать отчет до конца квартала. Также отметьте те задачи, которые было бы удобнее всего сделать в определенное время. Например: ремонт на даче – летом. Не вдавайтесь слишком сильно в подробности, главное – представить себе ситуацию в целом.
Список слегка сгруппированных дел и грубый рисунок года
Определение направлений деятельности и ценностей

Теперь необходимо структурировать список дел, выделить основные направления деятельности. Подумайте над документом, полученным на предыдущем шаге, и разбейте все дела на 7-8 основных областей – например, «Семья», «Проект Х», «Самообразование»t;. Если на предыдущем шаге дела были достаточно хорошо сгруппированы, просто подпишите названия этих областей другим цветом. Если нет – можно переписать список, или просто установить для каждой области свой цвет и подчеркивать соответствующие дела этим цветом. Главное здесь – утрясти в голове образ деятельности, разбить его на такое количество элементов, которое может контролировать предсознание. Теперь вы будете более свободно ориентироваться в своей деятельности и меньше бояться ее необъятности.

Теперь ответьте себе на вопрос: «Зачем я хочу делать то, что я хочу делать?» Что для вас наиболее ценно и ради чего вы собираетесь решать те или иные задачи? Это могут быть семья, материальный достаток, слава, служение, самосовершенствование... Здесь не важны четкие формулировки и ясная структура, главное – выразить словесно и закрепить на бумаге те базовые ценности, которыми вам хотелось бы руководствоваться в вашей деятельности. Выпишите их на отдельный лист, оставив место для основных направлений деятельности.

Теперь просмотрите ваш список дел, особенно крупных и сложных, и сопоставьте его со списком своих ценностей. Про каждую крупную задачу подумайте: хотите ли вы ее выполнить потому, что ее выполнение работает на ваши ценности, или она навязана вам обстоятельствами, другими людьми, вашим собственным недосмотром? Задавайте себе вопрос: «оно мне надо?» – и вычеркивайте лишнее, или думайте, как избавляться от навязанного. Параллельно с этим уточняйте формулировки основных направлений вашей деятельности. Когда это будет сделано, выпишите их на тот же лист, на котором находится список ценностей.

Далее, на всех этапах планирования своей деятельности, постоянно сверяйтесь с этим списком, уточняя ваши планы, а также дополняя и корректируя сам список.
Список основных направлений деятельности и ценностей
Постановка целей и задач

Теперь нужно вернуться к списку всех дел, и выбрать из него самые важные и крупные. Затем разбить их на более мелкие дела, или задачи (сюда войдет часть оставшихся в неструктурированном списке более мелких дел). Те разбить на еще более мелкие дела, если потребуется. Все это можно оформить как древовидные структуры, или просто в таблице – под каждой целью подписав подзадачи.

Теперь можно просмотреть список целей и задач, и проверить, нельзя ли какие-нибудь из них делегировать. Делегирование здесь понимается широко: это может быть перепоручение кому-то, покупка чьей-то услуги вместо того, чтобы делать самому, итд. Посмотрите на вспомогательные цели (способствующие достижению главных) и подумайте – нельзя ли достичь главных целей другим путем? Например, если достижение главной цели требует покупки и освоения какой-нибудь сложной техники, не проще ли будет купить соответствующую услугу?

Периодически перепроверяйте список своих целей, переделывайте его в зависимости от изменяющихся обстоятельств.
Структура целей, разбитых на задачи и подзадачи.
Расстановка приоритетов

Просмотрите список целей и задач и отметьте их сравнительную важность и срочность. Все дела можно согласно их важности распределить в такую таблицу:A. Важные и срочные. B. Важные и несрочные. 
C. Неважные и срочные. D. Неважные и несрочные.


A. Важные и срочные. Нужно сделать немедленно, коли уж такие дела у вас есть. Хотя именно про них сказано кем-то из великих – «Нужно жить так, чтобы важные дела не превращались в срочные»...

B. Важные и несрочные. Самые «обиженные», наиболее ущемляемые дела, связанные с собственным развитием, обучением сотрудников, и т.п. Часто дела типа А появляются из-за пренебрежения делами типа В. Присмотритесь к своим делам «А» – может быть, вы лечите следствия, а нужно лечить причины? Не тратить массу времени на совещания, а потрудиться внедрить в корпоративную культуру правильные принципы их организации? Инвестировать время в обучение подчиненного, но зато избавить себя от аварийных ситуаций, связанных с его ошибками?

C. Неважные и срочные. Эти дела очень любят маскироваться под дела «А». Человеку свойственно путать срочность и важность: всякое срочное он автоматически считает важным. В основном именно дела «С» создают в фирмах атмосферу непрерывного кризис-менеджмента, аврала, суматохи. Еще классик научной организации труда Ф.У. Тейлор замечал, что на хорошо организованном предприятии все делается неторопливо, никто никуда не бежит и не суетится. Прямо противоположная картина у нас, к сожалению, часто считается признаком активной и эффективной деятельности.

D. Неважные и несрочные. Эти дела нужно «финансировать по остаточному принципу»t;. Но они часто приятны и интересны, поэтому с них начинают рабочий день, убивая ими лучшие рабочие часы.

Как отделять важные дела от неважных? Гуру менеджмента Питер Друкер говорит, что важен здесь не столько анализ, сколько смелость. Выбор приоритетного – всегда риск. Друкер дает такие принципы расстановки приоритетов:
Ориентируйтесь на будущее, а не на прошлое.
Концентрируйтесь на возможностях, а не на проблемах.
Выбирайте свое собственное направление, не плывите по течению вместе с другими.
Ставьте для себя высокие цели, которые позволяют круто изменить ситуацию, а не такие, которые «надежны» и легко достижимы.

Имейте в виду также правило Парето: 20% всех дел дают 80% всех результатов, и наоборот. Концентрируйте внимание на тех делах, которые входят в эти 20%, и именно их записывайте в важные.

Умение отделять важные дела от неважных – одно из важнейших в тайм-менеджменте. Нет ничего проще этого правила, но ему сложнее всего следовать. Никакие теоретические объяснения этому не научат – пробуйте, оценивайте, задействуйте интуицию – и через некоторое время вы будете выделять важнейшее почти автоматически.

Дела, «разбросанные» по таблице важности-срочности, полезно держать перед глазами, составляя план на год и на неделю. Можно ввести обозначение для каждого типа дел (цветом, количеством восклицательных знаков...), и подписать на схеме целей. Можно еще раз подумать о делегировании, особенно касательно срочных, но неважных задач. Особое внимание обратите на то, что здесь идет речь не о масштабности задач, а о важности. Т.е. даже мелкое дело может быть очень важным и срочным (а значит приоритетным), если выполнение его именно сейчас предотвращает большие убытки в будущем.
Таблица распределения задач по приоритетности
Планирование на год

Нарисуйте (лучше на клетчатой бумаге) более подробный рисунок предстоящего года (считая от настоящего момента). Изобразите год в виде прямой. Детальность разметки может быть разной: для более загруженных месяцев подневная, для менее загруженных – понедельная.

В списке целей и задач для каждой цели подпишите критические сроки, от которых сильно зависит результативность, и обозначьте их на графике. Выделите в каждой цели наиболее крупные и серьезные задачи, а также небольшие, но критически важные (когда небольшое вложение усилий сейчас предопределяет значительные изменения впоследствии). Исходя из критических сроков, приблизительно распределите дела по графику (чем ближе к настоящему моменту, тем точнее это нужно делать). Делайте это, сверяясь с таблицей приоритетов.

Если дел ощутимо больше, чем позволяют сделать сроки и ресурсы, пересматривайте список целей – отсеивайте, делегируйте. То, что можно отложить без большого вреда на более далекую перспективу – откладывайте.

Имейте в виду, что получившийся план года нужно будет пересматривать на год вперед каждую неделю или каждый месяц (отсчитывая год каждый раз от момента планирования – т.е. методом скользящего планирования). Поэтому не пытайтесь сделать его слишком детальным и точным – обращайте особое внимание только на ближайшие несколько недель...
План дел на год
Планирование на неделю

Нужно сделать то же самое, что с годом. Для этого удобно изобразить неделю в виде одной прямой, разбитой на части дней (утро-день-вечер), особо важные дни можно разбить более детально – на часы. Обычно используемые двухмерные графики (дни в строчку, часы в столбик) здесь менее удобны, так как не дают такого хорошего обзора недели как сквозного целого, канала, по которому непрерывным потоком идут корабли дел.

Из годового графика выпишите дела, которые вы привязали к ближайшей неделе. Если есть необходимость, можно структурировать их более детально, чем это сделано в схеме целей.

Определите критические моменты недели, особо важные для выполнения каких-либо дел. Распределяйте дела по неделе так же, как вы делали это с годом. Не пытайтесь распланировать все слишком детально. Обязательно оставляйте резервы, нераспланированные участки, особенно в те моменты, в которые наиболее вероятны какие-нибудь непредвиденные обстоятельства. Количество таких незанятых участков должно составлять до 40% времени.

И на уровне недели, и на уровне дня старайтесь поставить важнейшие дела раньше менее важных. Лучше пусть будет сделано одно важное дело и не сделано одно неважное, чем оба будут сделаны кое-как или недоделаны.

Наконец, каждый день вечером просматривайте и уточняйте недельный план, и выписывайте на отдельную бумажку все дела на завтрашний день. При этом желательно распределить их по убыванию важности, и ыполнять в том же порядке. Не жалейте на это нескольких минут – такая работа упорядочит дела в голове, и вы вовремя вспомните о нужном и сумеете отдать предпочтение важному.
План на неделю и список задач на день
Техника личной работы

Сейчас у вас нет времени на то, чтобы навести хороший порядок в ваших документах, книгах и прочих важных источниках информации. Но для начала можно простейшим образом упорядочить их по приоритетности, что вложением 20-ти % усилий даст 80% порядка.

Все места вашей активной работы (письменный стол, содержимое компьютера) должны быть разделены на три основных области. Первая, наиболее близкая и поддерживаемая в порядке – область для критически важной информации. Например, центр рабочего стола, «Рабочий стол» компьютера. Вторая по важности область – для информации второй степени важности и срочности. Например, окраины стола и папка «Мои документы» компьютера. Третья область – для менее важной информации, это могут быть ящики стола, другие папки компьютера, итд. Не так важно поддерживать порядок внутри областей, но важно четко разделить между собой эти три области, чтобы важную и срочную информацию вы без проблем могли находить быстро.
В первую область положите бумаги, касающиеся ближайшего и важнейшего дела. Во вторую – вашу яркую папку «Система моей работы». И не забывайте в нее заглядывать регулярно!

Психологическая часть

основная задача которой – вправить мозги.

Сначала – несколько основных принципов упорядочения мышления, или ликвидации «разрухи в головах». Они помогут вам взять себя в руки, увидеть свою деятельность и начать ей управлять, а не копошиться в ней как в болоте, увязая все глубже. В конце каждого пункта дается его суть, основной тезис, принцип. В конце документа приведен список этих тезисов. Распечатайте несколько экземпляров, и повесьте на видные места – пока не усвоите как следует.

Возможно, вы спонтанный и хаотичный человек, и не любите наводить порядок. «Скорая помощь» потребует от вас наведения порядка в некоторых делах. Это не значит, что вам нужно будет сломать себя и стать упорядоченным. Достаточно то небольшое умение упорядочивать, которое у вас все же есть, направить в нужное русло – на то, чтобы упорядочить обзор, контроль и управление своей деятельностью. А в самой деятельности продолжайте оставаться сколь угодно спонтанным и хаотичным, главное – чтобы вы делали спонтанные шаги осознанно, а не просто плыли по течению, барахтаясь в нем.
Обзор и письменная фиксация

Не жалейте времени на письменный обзор проблем. Возьмите большой лист бумаги и выпишите все обстоятельства, все факторы и ресурсы, все дела и задачи. Не ленитесь пользоваться цветными ручками, рисовать графики и схемы, выписывать цифры. Пока вы рисуете – голова думает. 

Но самое главное: больше всего человек боится неизвестного. Пока вы не увидели проблему в лицо, во всех тонкостях и подробностях, со всеми самыми неприятными вариантами развития – вы ее боитесь гораздо больше, чем она заслуживает. Не бойтесь ее увидеть – тогда и только тогда вы сможете ей управлять.

То же самое касается и всей вашей деятельности в целом. Пока это непонятный клубок проблем и страхов, неизвестный рычащий лесобормот, смотрящий на вас горящими зелеными глазами из глубины пещеры – вы не сможете с ним справиться. Нарисуйте картину ваших дел и ваших проблем – и тогда только вы хорошо представите себе тигра, с которым предстоит бороться. А может, это окажется всего лишь кошка.

Между прочим, читая этот документ, делайте пометки на полях, переводите его на свой язык. Подчеркните красным то, что сделаете сразу после прочтения. Зеленым или каким-нибудь вашим любимым цветом – то, что можно сделать уже сегодня. Ставьте восклицательные и вопросительные знаки, подчеркивайте, зачеркивайте – только не пытайтесь прочитать «Скорую помощь» и забыть о ней. Тогда лучше вообще не читать – обитание в реанимации тоже имеет свои прелести, которых никто не намерен вас лишать насильно.
Думайте над своими проблемами письменно! Нарисуйте проблему – и вы решите ее.
Структурирование внимания

Сознание человека может успешно работать только с одним объектом: делом, мыслью, документом. Всегда выделяйте и четко осознавайте тот объект, на который здесь и сейчас направлено ваше внимание.

Предсознание может контролировать 7+-2 объекта. Например, водитель, основное внимание которого сосредоточено на дороге, с помощью предсознания управляет несколькими ключевыми группами приборов. Занимаясь одной главной проблемой (документом, мыслью...), вы можете держать в поле зрения еще 5-9 – но не больше!

Подсознание работает с бесконечным количеством объектов. Пока ваше сознание работает над одной проблемой, подсознание работает над всеми остальными. Не мешайте ему в этом, и не пытайтесь решать все проблемы одновременно! Пытаясь решить их все сразу, вы не решите ни одной. Займитесь основательно одной, имея в виду несколько, и забыв о всех прочих.
Выделяйте одно – над чем вы работаете; несколько – что вы имеете в виду, и забывайте о прочем.
Переключения внимания

Всякое переключение внимания с одной задачи на другую требует затрат времени и сил. С другой стороны, слишком долгое удержание внимания на одном деле утомляет. Поэтому необходимо осознанно управлять переключениями внимания.

Крупные дела нужно делать в такой последовательности, чтобы обеспечить максимальное переключение внимания, а следовательно отдых. Например: три часа на встречи, три – на работу с документами, итп. Перемежайте работу за компьютером и без, подвижную и пассивную.

Наоборот, мелкие дела нужно организовывать так, чтобы внимание переключалось минимально. 6 телефонных звонков по 10 минут, разбросанных по всему рабочему дню, требуют больше времени, чем собранные вместе, в один блок. Собирайте однородные мелкие дела в блоки – сделаете быстрее и меньше утомитесь.

Минимизировать мелкие переключения можно еще одним способом: возвращаясь к мелким делам один раз. Прочитали короткое письмо – ответьте немедленно, начали писать записку – не бросайте, пока не закончите. Для крупных дел может действовать обратная закономерность: если начинается ступор, оставьте дело и переключитесь на другое. Это – крупное переключение, которое благотворно.
Управляйте вниманием: больше крупных переключений, меньше мелких.
Принятие решений

Ситуация неопределенности удобна и приятна. Можно беспокоиться обо всем, и не принимать на себя ответственности ни за что. Но нельзя слишком долго сидеть сразу на двух стульях – свалитесь с обоих. Поэтому выписывайте альтернативы, взвешивайте обстоятельства и принимайте решения!

Когда вы уходите от решения, вы пытаетесь убежать от проблемы. Это политика страуса, который прячет голову в песок, чтобы не видеть охотника – и думает, что убежал. Не бойтесь увидеть проблему! Нарисуйте ее, напишите возможные пути развития событий, включая самые неблагоприятные. Скорее всего, проблема окажется не такой уж страшной. Подсчитайте все плюсы и минусы, выпишите ваше решение, обведите его в красную рамочку – и не дергайтесь больше, а выполняйте!
Нельзя слишком долго сидеть на двух стульях! Принимайте решения.
Выполнение решений

Лучше последовательно осуществить не самое хорошее решение, чем бесконечно метаться в поисках самого хорошего. Это те же стулья – лучше сидеть на одном неустойчивом, чем на двух устойчивых. Если обстоятельства изменились, и прежнее решение устарело – отмените его, и примите новое (письменно!). Это будет тоже решение, которое тоже нужно будет выполнять. Но это уже не будут безответственные метания туда-сюда.

Еще вы захотите помедлить с выполнением решения. Спросите себя: «Чего я подсознательно хочу избежать, когда оттягиваю выполнение решения?» Осознайте это «что-то», запишите. Перед вами проблема – которую можно и нужно решить.

Как-нибудь мы подробнее поговорим о борьбе с промедлением – когда выберетесь из реанимации. А пока усвойте одно: не надо врать себе и писать одно, а хотеть другого. Если вы не хотите выполнять ваше же решение – так и напишите. «По таким-то причинам я не хочу делать того-то, осознавая, что это мне грозит тем-то». Это тоже ваше решение. Если оно вас не устраивает – будьте любезны выполнить предыдущее, забыв о всяких тонкостях и нежеланиях вашей нежной души. Сейчас мы занимаемся шокотерапией, и я хочу, чтобы вы это четко осознавали. Не хотите – никто вас не заставляет, сестра – в морг!
Если делать – то делать. Если НЕ делать, то НЕ делать.
Управление эмоциями

От того, что вы беспокоитесь о проблеме, она не решится. О проблемах не нужно беспокоиться – о них нужно думать. Не тратить время на переживания по поводу возможных неудач, а тем более – уже случившихся. Делайте выводы и двигайтесь дальше. Представьте самое страшное, что может случиться. Еще страшнее, еще хуже! Выпишите и нарисуйте самые страшные варианты! Когда дойдете до предела – полюбуйтесь получившейся картиной (например, собой любимым в деревянном ящике и белых тапочках), и смиритесь с ней. Теперь вы этого уже не боитесь, а просто рассматриваете возможные варианты развития событий. И думаете – как избежать худших и достигнуть лучших.
Раздуйте страхи – и они лопнут. После этого начинайте решать проблему.
Управление работоспособностью

Чем сильнее вы загружены – тем больше вам необходим правильный отдых. Для начала усвойте: к началу нового рабочего цикла организм должен восстановить силы. Поэтому не жалейте времени на правильно организованные перерывы, сон и отдых. Не будем сейчас говорить о выходных и отпусках – начните хотя бы с малого. Раз в час обязательно делайте пятиминутный перерыв. Не бойтесь потратить эти пять минут – они с лихвой окупаются.

Во время пятиминутного перерыва, как и во время любого отдыха, не думайте о проблемах. Лучше всего заняться физкультурой, помахать руками и ногами, открыть форточку, умыться. Имейте в виду: отдых – это тоже дело, и когда вы занимаетесь отдыхом, не пытайтесь держать в голове других дел (вспомнили принцип управления вниманием?). Забывайте о всех делах и проблемах перед тем, как сделать перерыв или лечь спать. Это трудно, но этому нужно и можно учиться.
Пять минут отдыха в час – и не пытаться думать в это время!

Глеб Архангельский Скорая тайм-менеджерская помощь

Вы уже дошли до состояния,
когда у Вас нет времени,
чтобы решить те проблемы,
которые отнимают у Вас все время?

Вы страдаете и мучаетесь от нехватки времени? Постепенно тонете в возрастающем потоке информации? Медленно умираете от стрессов и перегрузок?

Ваша болезнь зашла настолько далеко, что у вас нет времени заняться ее лечением? Совершенно нет времени на то, чтобы прочитать серьезную книжку по тайм-менеджменту? Тогда эта статья – для вас. Здесь дан список простейших действий, которые должны дать максимум близкого результата минимальным вложением времени и сил.

Здесь не место объяснять, почему ненормально разрываться между тремя телефонами, десятью срочными делами и пятью «нужными ко вчера», дневать и ночевать на работе и забывать, в каком году был последний отпуск. Наша статья – для тех, кто уже осознал, что такое положение дел – это болезнь, которую нужно лечить. Лечить, а не утешать себя мыслями о том, что иначе работать невозможно, что состояние загнанной лошади – естественное состояние делового человека, итд. Все это – не более, чем отговорки, помогающие прикрыть свое неумение и нежелание работать по-другому.

Для тех, кто уже осознал пагубность такого стиля работы. Вам остается самое сложное: сосредоточиться и переломить себя, переломить свою инерцию, и от мыслей «как хорошо было бы начать новую жизнь...» (естественно, с понедельника), перейти к действию. Если вы не выделите 2 часа на разгребание завалов с помощью этого алгоритма – вам уже ничто не поможет. Здесь собраны самые быстродействующие и легкоприменимые средства. Поэтому не пожалейте этих двух часов на скорую помощь себе самому. Тогда из реанимации вы переместитесь в больничную палату, и с вами уже можно будет разговаривать о более серьезных способах организации времени.

Дальше...>>

СОДЕРЖАНИЕ

Введение «Доктор, я умру, да?..» 
Психологическая часть, основная задача которой – вправить мозги. 
Техническая часть, основная задача которой – помочь разгрести завалы. 
Рекомендации по применению «Скорой помощи»

Введение в организацию времени

Зачем, собственно говоря, мне все это нужно? 

Большая часть нашей жизни уходит на ошибки и дурные поступки; значительная часть протекает в бездействии, и почти всегда вся жизнь в том, что мы делаем не то, что надо.

Луций Анней Сенека

Самый простой ответ на вопрос «Зачем мне это нужно», наверно, заключается в том, что Ваше время – это одна из важнейших необходимых составляющих Вашей жизни. Что значит «необходимых»? Скажем, без мармелада можно прожить, а без воды и воздуха – невозможно. Так вот время – как воздух. Пока его много, качество его расходования не замечаешь и не ценишь. А когда воздуха начинает не хватать – становится мучительно больно за то, что когда-то его бездумно тратил...

Начнем с меркантильного. Во сколько Вы оцениваете час своего времени? (в рублях, у.е., монгольских тугриках – неважно). Сколько процентов Вашего времени тратится, по Вашему мнению, эффективно, а сколько – так себе? А сколько вообще впустую?

Эти вопросы – далеко не плод праздного любопытства. Попытайтесь выразить в денежных единицах ущерб от такой ситуации: землекоп дядя Ваня по некоторым причинам личного характера потерял один час рабочего времени. Прикинули? Отлично. Движемся дальше: от часового простоя землекопа с лопатой перейдем к часовому простою экскаваторщика с экскаватором. Улавливаете разницу? Согласитесь, по карману владельца фирмы потеря одного часа во второй ситуации ударила значительно сильнее, чем в первой.

А теперь попробуйте оценить стоимость потерянного часа вашего времени (не будем пока уточнять, по чьему карману ударит эта потеря ). Учтем образование, опыт работы – это капитал, накопленный в прошлом, и чем его больше, тем ваш час дороже. Учтем и перспективы: сколько вы еще можете сделать для себя, для семьи, для всех, кто вам дорог. Чем больше этих возможностей, тем обиднее за каждый час, потраченный впустую.

Между тем, часов этих не так уж много. Причем, что самое печальное, в отличие от денежных потерь потери времени не возобновляемы.

 Все вышесказанное – преимущественно для тех, кто еще не забеспокоился о состоянии своего бюджета времени. Надеемся, что существование и актуальность проблемы организации времени стали более заметны. Но есть и другое состояние: проблема уже ощущается (какое там ощущается! телефоны кипят, сроки поджимают, голова пухнет от информации... эх, кабы в сутках было 48 часов, а не 24...) Да, так вот проблема ощущается, но на нее давно махнули рукой – ничего тут сделать невозможно, работа такая, да и вообще – что тут еще можно улучшить, и так минуты лишней ни на что не выкроить.

Смеем вас уверить – это глубокое заблуждение. Нет такого процесса, который нельзя было бы усовершенствовать! Накоплено немало способов организации времени, и кто сказал, что вы уже успели безуспешно попробовать именно те, которые вам наиболее подходят по складу характера и роду занятий? Следует сразу заметить, что большинство популярных сейчас импортных методик организации времени расчитаны на довольно определенный тип личности: упорядоченный, аналитичный, итд (что-то стремящееся к ISTJ, в терминологии Myers-Briggs Type Indicator). Такое положение далеко не является нормальным и создает очень вредное предубеждение: что есть люди предрасположенные к организации собственного времени, а есть непредрасположенные.

Непонятно только, чем хаотичные, спонтанные люди хуже других, почему свое время они должны ценить меньше, чем другие, и почему им не следует прикладывать усилий к организации собственного времени. Другое дело, что методы этой организации должны быть иными, более соответствующими их складу характера. Разработка способов организации времени для таких людей – чрезвычайно интересная область исследований.

Хочется отметить одно важное качество занятий организацией времени. В отличие от ситуации с вложениями денег, достаточно трудно найти такую область, в которой вложенные расходы времени в качестве отдачи дают время. Они могут дать деньги, какие-то другие материальные или духовные блага – но крайне редко возвращают назад именно то, что было вложено – драгоценное время. Так вот, научная организация труда, организация времени – это как раз те редкие области знания, в которых вложенное время окупается прибылью времени же – помимо всех прочих прибылей. Надеемся, что и время, потраченное на знакомство с предложенными на этом сайте материалами не окажется потраченным впустую, более того – вернется вам сторицею.

Архангельский Г.А. Сент. 2000

Первый пост

И быть здесь блогу об управлении своим временем, ведь нам так его постоянно не хватает , но почему то мы очень легко к нему относимся и не ценим.

В этом блоге мы рассмотрим, что же такое тайм менеджмент и поучимся у профессионалов как управлять своим временем. 

Время это ресурс, который не восполняется он постоянно течёт.

Берегите время, потому что время это -деньги!