Как управлять своим временем: марта 2009

вторник, 17 марта 2009 г.

Школа тайм-менеджмента - тайм-менеджмент для студентов

Информационный канал Subscribe.Ru
-*--------------------------------------------------------------------------
Золотые рассылки Subscribe.Ru :
Экономика и финансы от Subscribe.Ru
Обзоры самых интересных выпусков. Важнейшие события в финансово-экономической сфере. Объективная, качественная и полезная информация, необходимая для принятия решений.
Подписаться: mailto:digest.economics-sub@subscribe.ru?subject=digest.economics

------------------------------------------------------------------------++-

Друзья и коллеги,

Участники наших семинаров и мастер-классов часто спрашивают <<С моим
тайм-менеджментом все понятно, а что можете посоветовать для моего ребенка,
который учится на -м курсе ВУЗа и катастрофически не успевает?>>

Тема сегодняшнего выпуска интернет-журнала <<Тайм-менеджмент для студентов
>>. Главная новость мы запускаем первый тренинг по ТМ для студентов в
открытом формате. Раньше возможность принять в нем участие была только у
студентов Московской финансово-промышленной академии, где работает наша
кафедра тайм-менеджмента. Если Вы, читатель, студент, или Ваши дети, дети
Ваших коллег, учатся в ВУЗе или готовятся к поступлению в ВУЗ, и испытывают
проблему нехватки времени [ http://www.ov1.ru/services/events/detail.php?
ID=85 ] читайте анонс и регистрируйтесь!

Вторая новость приглашаю принять участие в моем онлайн-семинаре <<
Корпоративный тайм-менеджмент>>, который состоится в среду 18 марта с 12.00
до 13.00. Участие бесплатное, анонс и регистрация [ http://www.ov1.ru/
company/news/detail.php?ID=83 ] по ссылке.

И, наконец, в пятницу заканчивается регистрация на мартовский бизнес-курс <<
Тайм-менеджмент: гибкие методы>> и <<Тайм-менеджмент на Outlook>> - классику
тайм-менеджмента, с которой нужно начинать освоение ТМ-инструментов.
Зарегистрироваться и прочитать программу курса можно [ http://www.ov1.ru/
services/events/detail.php?ID=36 ] здесь.

Глеб Архангельский.

КОРПОРАТИВНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ

Интернет-журнал, выпуск 7 от 17. 03.2009

БЛИЖАЙШИЕ СОБЫТИЯ АКТУАЛЬНЫЕ ТЕМЫ

Путь студента
18 марта 2009

Автор - Сергей Бехтерев, Руководитель Отдела консалтинга <<Организации
Времени>>
[ http://www.ov1.ru/company/news/
detail.php?ID=83 ] Веб-семинар Глеба

Архангельского "Корпоративный
тайм-менеджмент" Однажды день одного студента не задался с самого начала.

25-26 марта 2009 Он проспал на работу, опаздывая уже на 20 минут. Пытаясь добраться быстрее
до метро, заскочил в троллейбус. Когда опаздываешь - время всегда уходит

быстрее, чем обычно. Троллейбус стоял на остановке уже 5 минут и никак не
трогался с места - подходили все новые и новые пассажиры. А так как
[ http://www.ov1.ru/services/events/ турникет в передней двери не пропускал больше пяти человек в минуту,
detail.php?ID=36 ] Тайм-менеджмент: водитель просто не мог поехать из-за очереди пассажиров.
гибкие методы

"Чье время ценнее - одного опаздывающего пассажира или всех людей в
27 марта 2009 автобусе?" - появилась мысль в голове студента. Но вот тронулись. Через 500
метров троллейбус остановился. Двое водителей слегка столкнулись на

перекрестке, перегородив всю дорогу. И если легковые автомобили как-то
объезжали участников небольшой аварии, вот уже целый час ожидавших
[ http://www.ov1.ru/services/events/ гаишников, то троллейбусы уже несколькими десятками просто беспомощно
detail.php?ID=37 ] Тайм-менеджмент стояли в ряд.
на Outlook.Уровень 1

"Что дороже - несколько тысяч рублей пострадавших водителей или время тыся
27 марта 2009 ч потерявших ценные минуты пассажиров?". До метро пришлось идти пешком.
Пересадка на другую станцию в метро. Почему-то на переходе из трех

эскалаторов работал только один, и огромная толпа вынуждена была стоять в
длинной очереди, дожидаясь возможности перехода. Студент не выдержал и
[ http://www.ov1.ru/services/events/ раздраженно спросил, хоть это и запрещено, у дежурного по эскалатору, поч
detail.php?ID=38 ] Тайм-менеджмент ему он не включит еще один эскалатор. "По инструкции в это время не
на Lotus Notes.Уровень 1 New! положено! Эскалаторы надо беречь!" - последовал нервный ответ.

03 апреля 2009 "Что ценнее - инструкция, эскалатор или потерянные в ожидании минуты жизни
сотен людей? А ведь эти минуты не повторятся больше никогда...", -

появлялись неожиданно в голове студента все новые и новые мысли. Но вот
остается последняя остановка перед нужной станцией. Обычно студент читал в
[ http://www.ov1.ru/services/events/ метро книги, и прочитал таким образом уже большое число книг. Но в этот раз
detail.php?ID=39 ] Тайм-менеджмент не было никакого желания. Студент вдруг обратил внимание на то, чем
на Share Point. Уровень 1 занимаются в метро пассажиры. Кто-то пытается спать, кто-то читает Дарью
Донцову, кто-то автоматически разгадывает кроссворды, кто-то просто стоит,

смотрит в одну точку и терпеливо ждет свою станцию. Какая-то бесполезность,
глупость вдруг показалась студенту во всех этих действиях. "Они же просто
Записаться на открытый семинар в стремятся убить свое время!!!" - вырвалась мысль у студента.
Москве, получить календарь открытых
семинаров на 1 полугодие 2009 г.: [

mailto:organizer@improvement.ru ]
organizer@improvement.ru, (495) "Можем ли мы управлять своей жизнью? А если можем - то как это сделать?",
228-17-47 - вопрос, к которому неожиданно пришел студент. Вдруг вспомнилось один раз
где-то услышанное слово "тайм-менедмжент".

Придя на работу в отдел абонентской техподдержки с большим опозданием и

увидев, что начальник тоже опаздывает, поэтому ничего страшного нет,
студент первым делом задал поиск по слову "тайм-менеджмент" в яндексе.
РЕПОРТАЖИ О СОБЫТИЯХ Зайдя по первой ссылке на портал www.improvement.ru, студент узнал много
нового о том, как сознательно управлять своим временем, то есть своей

жизнью. С этого дня жизнь стала меняться. Появилась цель, появилось
желание действовать ради ее достижения.

Студента звали Сергей Бехтерев. В 2005 году он лично познакомился с Глебом
06 марта 2009 [ http://www.ov1.ru/ Архангельским, а сейчас руководит направлением консалтинга в Компании
company/news/detail.php?ID=84 ] "Организация Времени", реализуя свою мечту - "Воплощение идей
Прошел новый тренинг <<Корпоративный тайм-менеджмента в российских компаниях и государственных учреждениях"
тайм-менеджмент на Outlook 2
уровень>>.

Каков следующий шаг?
[ http://www.ov1.ru/company/news/

detail.php?ID=81 ] 27-28 февраля
состоялось обучение руководителей Компания "Организация Времени" 2 года назад создала кафедру тайм-
VolksWagen Group Finance современным менеджмента в Московской Финансовой Промышленной Академии, которую
технологиями тайм-менеджмента. возглавил Глеб Архангельский, ведущий российский эксперт в области
управления временем. За это время были обучены тысячи студентов, а курс

тайм-менедмжента по опросам студентам признан одним из самых интересных и
полезных курсов в Академии. Издан первый в России учебник <<Тайм-менеджмент>>
26 февраля 2009 [ http://www.ov1.ru для ВУЗов под редакцией Глеба Архангельского.
/company/news/detail.php?ID=80 ]
Завершился первый вечерний курс <<

Тайм-менеджмент: гибкие методы>>.
Нами разработана уникальная научно-методическая программа обучения

студентов, которая позволяет студентам научиться основным технологиям
тайм-менеджмента: постановка родных целей, расстановка приоритетов,
[ http://www.ov1.ru/company/news/ планирование своего времени, решение проблемных задач, долгосрочное
detail.php?ID=82 ] 26 февраля Максим планирование, самомотивация и управление своими ресурсами.
Васильев, бизнес-консультант <<
Организация Времени>>, принял участие

в конференции AIESEC <<Успешный старт
2009>>. Вы можете записать или пригласить знакомых Вам студентов на ближайший курс
"Тайм-менеджмент для студентов". Для этого позвоните по телефону +7 (495)

228-17- 47 и запишитесь на тренинг.
24 февраля 2009 [ http://www.ov1.ru/

company/news/detail.php?ID=71 ]
Cостоялся веб-семинар Сергея Если Вы хотите более подробно познакомиться с программой тренинга "Тайм-
Бехтерева "Майнд-менеджмент: менеджмент для студента", пришлите на адрес [ mailto:info@improvement.ru ]
технология будущего" info@improvement.ru Ваши полные контактные данные, и мы вышлем Вам
программу вместе с отзывами участников наших тренингов для студентов.
20 февраля в Москве прошел открытый
семинар Глеба Архангельского,

ведущего российского эксперта в
тайм-менеджменте, <<Тайм-менеджмент
для первых лиц>>.

ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ КОМПАНИЙ ВОПРОСЫ КОНСУЛЬТАНТУ

Презентация для руководства Я давно применяю технологии тайм-менеджмента в своей работе. Но у меня
компании к Вам пожелаение. Вы изначально ориентировали свои технологии на решение
задач менеджмента, в чем, я считаю, сильно преуспели. Но как я могу с Вашей

помощью обучить тайм-менеджменту своего сына, которому предстоит в этом
году стать студентом? Я, конечно, дал ему книгу <<Тайм-Драйв>>, несколько раз
Хотите повысить эффективность говорил с ним о тайм-менеджменте, но, считаю, каждый должен заниматься
коллективной работы, использовать своим делом, будучи в нем профессионалом. Что Вы планируете сделать для
современные методы тайм-менеджмента? студентов в ближайшее время?
[ mailto:info@improvement.ru ]
Закажите бесплатную презентацию у

Вас в офисе (для регионов в
формате телеконференции). Михаил, генеральный директор

<<Тест-драйв>> тренинг

Задумываетесь об обучении Уважаемый Михаил!
тайм-менеджменту? [
mailto:info@improvement.ru ]

Закажите бесплатный 1-часовой
экспресс-тренинг, познакомьтесь с Вот уже третий год, как работает наша кафедра тайм-менеджмента в
ТМ-технологиями в режиме реального Московской Финансовой Промышленной Академии. Наш курс считается одним из
времени! самых интересных и полезных среди студентов Академии. Разработав
специальную программу для студентов и апробировав ее в МФПА, мы решили

сделать доступным данный курс для всех желающих студентов. 18 апреля нач
нется первый курс <<Тайм-менеджмент для студентов>>, на который Вы можете
Получите бесплатно анкеты для записать Вашего сына.
ТМ-диагностики

Татьяна Телегина, зам. зав. кафедрой тайм-менеджмента Московской
Хотите понять, как обстоят дела с финансово-промышленной академии, тренер-методист компании <<Организация
временем в компании и в вашей личной Времени>>
работе? [ mailto:info@improvement.ru
] Напишите нам и получите бесплатно

комплект анкет, позволяющих
определить важнейшие направления
повышения эффективности.

Присылайте ваши вопросы на [ mailto:info@improvement.ru ]
Пишите и звоните: [ info@improvement.ru с пометкой <<вопрос консультанту>>. Наши специалисты с
mailto:info@improvement.ru ] удовольствием ответят на них!
info@improvement.ru, (495)
228-17-47, (499) 799-81-61

Пишите нам [ mailto:info@improvement.ru ] info@improvement.ru, звоните
(495) 228-17-47, (499) 799-81-61

Успевайте все!

Внимание! Все бесплатные материалы высылаются исключительно при указании
полных контактных координат: Ф.И.О., компания, должность, корпоративный поч
товый ящик.

-*--------------------------------------------------------------------------
Подписан адрес: saggit.upravlenievremenem@blogger.com
Отписаться: http://subscribe.ru/member/unsub?grp=economics.school.tmschool&email=saggit.upravlenievremenem@blogger.com
Отписаться: mailto:economics.school.tmschool-unsub@subscribe.ru

http://subscribe.ru/ http://subscribe.ru/feedback

Код этой рассылки: economics.school.tmschool
Поддержка подписчиков http://subscribe.ru/feedback/
Другие рассылки этой тематики http://subscribe.ru/catalog/economics/manage
Другие рассылки этого автора http://subscribe.ru/author/6863

понедельник, 16 марта 2009 г.

Ïîìîãàþò ëè çíàíèÿ â áèçíåñå?

Служба рассылок MailList.ru http://www.MailList.ru/ компании АГАВА http://www.agava.ru/

Здравствуйте, коллеги!

С Вами Алекс Сухов и очередной выпуск рассылки
"Интеллект Инвест Консалтинг".

В сегодняшнем выпуске мне захотелось озвучить одну
неожиданную мысль: очень часто наши бизнес-знания нам не
помогают, а наоборот - играют с нами злую шутку.

Объясню почему.

Мы знаем много полезных и важных вещей про управление,
маркетинг, финансы и др.

И в какой-то момент мы начинаем верить, что эти знания
сами по себе уже делают нас эффективнее. Где-то внутри
потихоньку растёт вера в собственную крутость и
продвинутость (хотя мы вряд ли себе в этом признаемся).

А в реальности мы упускаем кучу возможностей, которые
находятся буквально под нашим носом (видимо потому, что
он задран к верху).

С чего это я вдруг об этом заговорил?

Недавно наткнулся на одном англоязычном блоге на
интересное обсуждение.

Несколько десятков предпринимателей, работающих в
различных направлениях бизнеса, решили провести
эксперимент и написать своим клиентам (всем, кто хоть раз
у них покупал) письмо.

В письме они ласково спрашивали своих клиентов о том, что
им нравится в работе с ними, что не нравится. Какие новые
потребности возникли в связи с экономическим кризисом и
каких услуг им сейчас остро не хватает.

Несколько простых вопросов в дружелюбной форме.

Так вот, что интересно - уже сам по себе факт такого
опроса спровоцировал всплеск продаж у всех
предпринимателей! Хотя письмо-то было совершенно
непродающим.

Это просто доброжелательное письмо с просьбой ответить
на 2-3 вопроса. Но оно послужило напоминанием о себе и
проявлением заботы. Это стало стимулом сделать заказ.

Ошеломлённые предприниматели делились на блоге
результатами. В тот месяц, когда проводился эта рассылка,
дополнительный (сверх ожидаемого) прирост продаж
составил от 8 процентов (это самый худший результат) до 32
процентов, в зависимости от компании и её профиля.

Забавно, правда? Ребята всего лишь хотели собрать важную
информацию для своего бизнеса (и они её собрали), чтобы
улучшить свою работу. А тут такой побочный эффект!

Никаких хитрых маркетинговых трюков. Просто одно письмо.
И рост продаж У ВСЕХ, кто его отправил. Чудеса...

Но ведь мы все знаем, что надо постоянно выяснять
потребности наших клиентов и пытаться наиболее удачно
этим потребностям соответствовать. Но это всего лишь
знания...

Я опросил своих друзей и знакомых: обратился ли к ним
кто-нибудь из их поставщиков с вопросом "Может у вас
появились какие-то дополнительные потребности? Может нам
что-то изменить в своей работе - время-то непростое?".

Никто не смог вспомнить таких писем или звонков.

Может это случайность и им просто не повезло с
поставщиками? Вряд ли.

Один из моих знакомых даже рассказал противоположный
случай: будучи дилером он сам обратился к своему
поставщику с просьбой провести дополнительное обучение
для своих продавцов. Дело в том, что он набрал много новых
сотрудников и хотел бы улучшить их знание продукта.

Поставщик ему отказал. Объяснив тем, что сейчас кризис и
расходы на обучение урезаны.

Ну не идиоты ли?!

Вместо того, чтобы, не вылезая из командировок, обучать
продавцов своих дилеров (тем самым повышать продажи, и
дилерские, и свои), они сократили расходы на такое
обучение.

И ведь, наверняка, немало полезных маркетинговых знаний
находится в голове у руководителей этой компании, много
книжек прочитано. Толку-то...

Мне кажется, что если составить список правил (приёмов,
идей, методов, принципов), которые кажутся нам очевидными,
а потом честно протестировать самих себя по этим же
очевидным пунктам, то в большинстве случаев мы получим
весьма озадачивающие результаты.

Видимо пришло время перестать просто ЗНАТЬ и начать
ДЕЛАТЬ. По-максимуму.

И делать есть много чего.

Кстати ближайший тренинг "Малобюджетное Продвижение
Малого Бизнеса" http://intellectinvest.ru/last_seminar/66/,
который будет проходить в учебном центре нашего
консалтингового подразделения, как раз и посвящён
изучению инструментов для "делания".

Как хорошо знают те, кто уже бывал на моих тренингах, на
них я говорю только о том, что мы сами используем в наших
бизнесах.

А этот тренинг появился, когда я устал давать объяснения
о том, почему в разгар кризиса на вопрос "Как дела? Как
бизнес?" я отвечаю "Отлично! Бизнес растёт!".

За пять минут сложно успеть ответить на вопрос "А что же
ты такого для этого делаешь?!". Поэтому появился этот
тренинг.

На нём я пошагово рассказываю, что о том, что можно
(нужно!) делать для роста продаж даже в период кризиса. На
конкретных практических примерах.

Плюс во время тренинга мы решаем реальные задачи самих
участников. В результате "на выходе" у каждого
получается чёткий план конкретных действий.

Подробности смотрите здесь: http://intellectinvest.ru/last_seminar/66/

На сегодня всё.

Удачи!

Алекс Сухов
Управляющий Группы компаний "Интеллект Инвест"

P.S. Вы можете оставить свои комментарии к этому выпуску
на моём блоге: http://www.fiolet-korova.ru/blog/?p=131

Предыдущие выпуски рассылки:

Март 2009 "Сколько денег приносят маркетинговые
"мелочи"?" http://www.intellectinvest.ru/03_2009

Февраль 2009 "Как заставить сайт продавать?"
http://www.intellectinvest.ru/02_2009

Январь 2009 "В поисках самого медленного верблюда"
http://www.intellectinvest.ru/01_2009_2

Январь 2009 "Антикризисные Стратегии Выживания. Часть 3"
http://www.intellectinvest.ru/01_2009

Декабрь 2008 "Антикризисные Стратегии Выживания. Часть 2"
http://www.intellectinvest.ru/12_2008

Ноябрь 2008 "Антикризисные Стратегии Выживания. Часть 1"
http://www.intellectinvest.ru/11_2008_3

Ноябрь 2008 "Ещё один пример дурацкой реакции на кризис"
http://www.intellectinvest.ru/11_2008_2

Ноябрь 2008 "Наш ответ кризису (по следам предыдущего
выпуска)" http://www.intellectinvest.ru/11_2008_1

Октябрь 2008 "О кризисе и опасности естественных
рефлексов" http://www.intellectinvest.ru/10_2008

Август 2008 "Что делать когда все не так как хочется"
http://www.intellectinvest.ru/08_2008

Июнь 2008 "Чем опасны правильные сотрудники?"
http://www.intellectinvest.ru/06_2008
____________________________________________
Отписаться от этой рассылки: http://www.maillist.ru/mpb/unsub.cgi?18779&79505366&0KrLuMSdugg0fPwLvoVg5A